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1.團隊管理與領導 培訓：負責培訓優秀的銷售人才，組建高效的銷售團隊。制定新員工入職培訓計劃，確保新成員快速融入團隊并掌握必要的銷售技能和產品知識。 團隊激勵與發展：制定團隊激勵機制，通過目標設定、績效考核和獎勵制度，激發團隊成員的積極性和創造力。為團隊成員提供職業發展規劃指導，幫助他們提升個人能力，實現職業成長。 日常管理與指導：定期組織團隊會議，傳達公司政策和業務目標，分享市場動態和銷售策略。監督團隊成員的工作進展，及時給予指導和反饋，幫助解決工作中遇到的問題。 2. 業務拓展與銷售管理 銷售目標制定與執行：根據公司整體戰略，制定團隊的銷售目標和業務計劃，并將其分解到個人，確保目標的可執行性。監督團隊成員的銷售進度，確保團隊按時完成銷售任務。 客戶開發與維護：帶領團隊積極開拓新客戶，通過市場調研、客戶拜訪、電話銷售等方式，挖掘潛在客戶資源。同時，注重客戶關系的長期維護，通過定期回訪、售后服務等方式，提高客戶滿意度和忠誠度。銷售策略與支持：結合市場情況和客戶需求，制定個性化的銷售策略，為團隊成員提供銷售工具和方法支持。協助團隊成員處理復雜客戶關系和大型項目，提升團隊整體銷售效率。 3. 市場分析與業務規劃 市場調研與分析：關注市場動態和競爭對手情況，定期收集和分析市場數據，為團隊的銷售策略調整提供依據。根據市場變化及時調整團隊的業務方向和重點，確保團隊在市場中保持競爭力。 業務規劃與創新：結合公司產品特點和市場需求，推動團隊的業務創新，開發新的銷售渠道和業務模式。探索與銀行、企業等機構的合作機會，拓展業務領域，提升團隊的市場占有率。 4.績效評估與風險管理 績效評估與反饋：建立科學的績效評估體系，定期對團隊成員的銷售業績、客戶滿意度、業務能力等方面進行評估。根據評估結果，及時給予團隊成員反饋和建議，幫助他們改進工作表現。 風險管理與合規：確保團隊成員的銷售行為符合公司政策和法律法規要求，防范銷售過程中的風險。加強對團隊成員的合規培訓，提高團隊的風險意識和合規意識。